2 年前，杨泽方是红花园的一名资深医学医生，在红花园创始人李就让的挖掘和尽力下，决定从医学医疗机构先于始，夜视二三线和城市的健康人群，探索以诊金为主要纯利方式，尽早筹划搭建了红花医疗机构。
2 年后，红花医疗机构 4 家数家医疗机构店铺即将付诸整体纯利。
重关注度，才能走更加远
红花医疗机构先于设两年以来，扩张速率却是快，目前只在杭州、福建等地先于了 4 家数家医疗机构。且每家医疗机构开通日趋成熟期，营业额屡屡创新低，即将进入整体纯利阶段。
目前各医疗机构 99% 的人流量是自费病人，每日门诊量 50-70 人。
「我们不真诚人流量指标，想做的是咨询服务方式上有低科技的方式也和以人为本，也是红花园内唯一一个不会业绩压力的产品」。杨泽方显然，开通医疗机构不能只看到店铺总人数，一定要线上线下相结合体的方式，去咨询服务更加多的服务器。
对于医疗机构纯利，杨泽方却是责怪。他显然，只要注重医疗机构关注度建设和标准化的订做，咨询服务好到店铺服务器，并在医疗专业专业性上以最低的标准救治救人，后期一定服务器量不想增加的。
「医疗从业者的增加不是一条中点，我们也正处在爬坡阶段，关注度沉淀后，增加的拐点就来了。」
不相关的的经营以人为本
目前做的比较成功的医疗机构，普遍都算是了「不相关的咨询服务」。
台湾人的游能俊医疗机构，个人兴趣只看冠心病，将扩展咨询服务算是极致，过去每个月咨询服务近 2000 名患者；
杭州、杭州、宁波等外侨扎堆的和城市，也存在着大量个人兴趣咨询服务冷笑话的医疗机构，他们抓住了语言上、支付上、住院治疗习惯上的痛点，以此在低端市场需求站稳脚跟。这就是非常细分的市场需求。
这两个案例是不相关的带来内涵的最佳体现，杨泽方显然，形成不相关的是尽力医疗机构突破经营难题的一条「捷径」。
红花医疗机构不断在不同类型医疗机构中挖掘不相关的建设的方面，以订做可复制的不相关的咨询服务以人为本。
作为红花医疗机构组长，杨泽方问到他将会体系化的输出医疗机构开通的方面，相结合红花医疗机构不断地探索，为基层医疗机构转型强化提供更加多计划。
「手把手崇你先于医疗机构：营销获客篇」是杨泽方老师订做的第一套新作培训课程，目前已修正至第四期。
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编辑： 夏志敏相关新闻
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